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疲れた…
そして別件でちょっとだいぶ凹んだ。
ほぼ運だけが問題だし、仕方ないのは判ってるんです。
でも、自分の手中からこぼれ落ちた時、それでも凹むんです。
あぁ…でも、こぼれ易いというのは、次が入ってきやすいのかな。。。
そうあって欲しいけど実情はわからん。うーん。

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さて、気をとり直して(むしろ気を紛らわすためw)疲れた件。
ちょっと私の絡んでいるめちゃくちゃ面白い作業の話。
あ、でも会計わかる人じゃないとこの面白さは通じないです(爆)
何の内容かは推して知るべし!


監査
 キーワード:期待ギャップ,リスクアプローチ,内部統制

・親会社と子会社との間には期待ギャップがある。
 〔おいおいΣ(゚Д゚;)〕

・日本とドイツの間には期待ギャップがある。
 〔なんてグローバル。どこまでもグローバル。〕

・監査人は、経営者からワイロをもらうという
 リスクアプローチがある。
 〔多分「危険」に「アプローチ」するって発想?しかしウケたw〕

・期待キャンプをなくすために、
 企業はリスクアプローチを使わないといけない。
 〔内容よりツッコむべきは、すげぇ楽しそうなキャンプ!〕

・企業は監査法人を内部統制すべきである。
 〔ついに監査法人は企業の傘下に…orz〕




内容的にヤバそうならこの記事消しますので要注意(笑)
この程度だったら大丈夫だと思うんだけどな…どうだろ(^^;)
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